3 Janvier, 2021 par Philips

Temps de lecture  2-3 min

Etudes de la Harvard Business Review​ Rapport : Stimuler l’innovation dans les établissements de santé grâce à des partenariats stratégiques

Rapport sur les services analytiques de Harvard Business Review
Ce rapport de Harvard Business Review Analytic Services explore le rôle que jouent les partenariats stratégiques dans la transformation numérique, tels que l’intégration de l’intelligence artificielle, et pourquoi certains dirigeants du secteur de la santé ne donnent pas encore la priorité à ces alliances. Il fournit également des exemples de leaders du secteur de la santé ayant déjà fait le choix de partenariats stratégiques et de la valeur que leurs organisations peuvent en tirer, cliniquement, opérationnellement et financièrement.
Pour que la pathologie numérique devienne réalité au CHU de Rennes, nous avions besoin d’un partenaire stratégique de l’industrie pour faire venir la technologie de l’extérieur. Aujourd’hui, un nombre croissant d’hôpitaux universitaires français veulent faire la même chose que nous. C’est une véritable révolution. La pathologie numérique a changé toutes nos pratiques et tous nos processus."

Veronique Anatole-Touzet

Directeur Général, Centre Hospitalier Universitaire de Rennes​

Alors que les avantages des premiers partenariats stratégiques s’installent, les dirigeants du secteur de la santé interrogés pour ce document affirment qu’il y a de bonnes raisons de s’attendre à ce que les collaborations entre les professionnels de santé et les industriels augmentent à la fois en nombre et en portée.​

Résumé

Augmenter la capacité de soins et la confiance clinique

Le rapport met l’accent sur :​

 
  • l’intégration de l’innovation dans les établissements de santé grâce à des partenariats stratégiques. ​
  • Les nouveaux rôles des leaders du secteur de la santé.​
  • Des établissements de santé avant-gardistes dans les partenariats stratégiques. ​
  • Les avantages en matière d’innovation, y compris des impacts cliniques et financiers positifs.​
  • L’avenir : leçons retenues, ressources et processus qui favorisent le succès.​
  • Les questions que les dirigeants du secteur de la santé devraient se poser lorsqu’ils envisagent un partenariat stratégique.

Aller plus loin 

  • Optimiser l’efficacité clinique et opérationnelle

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  • Augmenter la précision clinique et la qualité des soins

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  • Garantir l’agilité et l’interopérabilité des hôpitaux

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