Trois raisons pour lesquelles les hôpitaux adoptant des pratiques "durables" délivrent de meilleurs soins

1. Prendre soin de la planète = prendre soin de vos patients

Commençons par la perspective globale. Beaucoup d'entre nous sont de plus en plus conscients du lien entre les déchets que nous avons sous les yeux et l'effet qu'ils ont sur notre planète. Dans son dernier rapport sur les risques mondiaux, le Forum économique mondial souligne que les cinq principaux risques pour l'humanité selon leur probabilité sont tous liés à l'environnement. 

Avant même la pandémie, les soins médicaux généraient une quantité choquante de déchets : 13 kg par lit et par jour, selon une étude [2], soit à peu près le poids d'un pneu de voiture. Et depuis l'épidémie COVID-19, les médecins, les patients et les gens ordinaires ont tous remarqué l'augmentation monumentale des équipements de protection individuelle à usage unique [3]. Dans les villes du monde entier, les masques usagés jonchent les rues.

Rarement les déchets n'ont eu un lien aussi tangible avec notre santé, ce qui, selon Robert et moi, a pu inciter les responsables de santé à réfléchir à la manière de faire face à une crise mondiale aussi urgente. En effet, ce thème a été abordé lorsque nous avons interrogé des cadres dirigeants d’établissements de soins pour le rapport Future Health Index 2021 [4]. Dans l'enquête, les pratiques durables faisaient référence à "l'approvisionnement, le recyclage, etc. respectueux de l'environnement", ce qui correspond aux ODD 12 et 13.

Nous avons été surpris et heureux de constater que les attentes en matière de soins de santé écologiquement durables ont été multipliées par 15 entre aujourd'hui et ces trois prochaines années. Ces cadres dirigeants nous ont dit que la mise en œuvre de pratiques durables dans leur hôpital ou leur établissement de soins passera en trois ans du bas de leur liste de priorités (4 %) au haut de la liste (58 %), la France (86 %) et les Pays-Bas (81 %) étant en tête.

Dans leur stratégie future, les hôpitaux cherchent à mettre en œuvre des pratiques durables en choisissant leurs partenaires. En particulier, ils considèrent que les trois actions de développement durable suivantes sont des facteurs de différenciation évidents : la conception durable des produits (58 %), les modèles commerciaux d'économie circulaire (43 %) et les actions durables en matière de santé et de sécurité (40 %) au niveau de l'entreprise.

2. La transformation digitale permet d’offrir des modèles de soins durables.

Les initiatives en faveur du développement durable vont souvent de pair avec les progrès technologiques, le passage à des produits réutilisables au lieu de produits à usage unique offrant des avantages environnementaux et des économies. Sous l'impulsion de la pandémie, dirigeants d’établissements de soins ont également intensifié l'adoption des technologies numériques [5]. En effet, la numérisation devient un catalyseur majeur pour une utilisation plus efficace des ressources et une évolution plus rapide vers des modèles de soins durables, notamment un accès plus large aux soins (ODD 3).

Les capacités de télémédecine contribuent à améliorer l'image écologique des hôpitaux en réduisant les déplacements des patients, tout en étendant la couverture des services de soins à ceux qui ont du mal à y accéder [6]. Le rapport Future Health Index 2021 a révélé que la mise en œuvre de pratiques durables était beaucoup plus prononcée chez les responsables des soins de santé qui travaillent dans des hôpitaux ou des établissements de soins dotés d'une technologie intelligente (technologiquement avancée) (71 % contre 58 % pour le numérique et l'analogique) et chez ceux des marchés développés (65 % contre 52 % pour les marchés émergents).

3. De meilleurs parcours de soins diminuent l’empreinte écologique.

Jusque-là, nous avons étudié comment réduire l'empreinte carbone des soins requiert des actions directes pour réduire les déchets, augmenter l'efficacité énergétique, adopter des pratiques circulaires, etc. ainsi que pour étendre l'accès. Mais elle nécessite également une réforme radicale des parcours de soins.

Beaucoup d'entre vous savent déjà que les soins médicaux sont l'une des industries les plus polluantes au monde ; les émissions combinées des hôpitaux, des services de santé et de la chaîne d'approvisionnement médicale à travers les pays de l'OCDE plus la Chine et l'Inde représentent environ 4 % des émissions mondiales de CO₂, soit plus que l'aviation ou l'industrie du transport maritime [7]. Nous savons également que la pandémie a créé un immense retard dans le traitement des patients [8].

Cela nous a incités à lancer un projet chez Philips pour étudier la corrélation entre la réduction de la durée de séjour d'un patient et la réduction de l'empreinte carbone de chaque patient. Au fil du temps, nous espérons recueillir davantage de données sur la manière dont l'amélioration des soins contribue à réduire l'impact environnemental d'un hôpital. Nous analysons l'impact tout au long du parcours de soins, de l'amélioration des soins aux patients hospitalisés, conduisant à une sortie plus rapide, jusqu'à la prévention des réadmissions grâce aux soins virtuels à domicile. Notre objectif est de comprendre exactement où se situe l'impact environnemental pour le professionnel, puis de connecter les capacités pour aider les professionnels à y remédier le plus tôt possible.

Agir maintenant apportera de plus grands bénéfices

Comme Robert l'a déjà dit, si l'année écoulée nous a appris quelque chose, c'est à quel point les défis sociaux, économiques et environnementaux auxquels nous sommes confrontés sont interconnectés. Nous croyons tous deux fermement que les défis auxquels est confronté le secteur de la santé sont également interconnectés, et que contribuer activement au développement durable n'est pas seulement bon pour les affaires, c'est la seule façon de faire des affaires. À ce titre, nous appelons les dirigeants du secteur de la santé à adopter le développement durable à plusieurs niveaux - dans les opérations, l'approvisionnement, les achats, la maintenance et les nouveaux modèles de soins.

Nous demandons également plus de réactivité. Le rapport Future Health Index 2021 montre que les dirigeants des établissements de soins souhaitent donner la priorité au développement durable dans leurs établissements de santé d'ici trois ans. Mais je les invite à commencer plus tôt que cela. Si je devais reprendre la direction d'un hôpital, je chercherais des moyens de relier nos pratiques durables aux méthodes durables de prestation de soins actuelles. Parce que je vois bien qu'elles sont toutes deux indispensables pour obtenir de meilleurs résultats, réduire les coûts et améliorer l'expérience des patients et du personnel. 

Alors unissons-nous, agissons maintenant et mettons-nous sur la voie du développement durable pour l'avenir.