Comment favoriser l'économie circulaire à grande échelle ?

Le jour du dépassement correspond à la date de l’année à partir de laquelle l’humanité est supposée avoir consommé l’ensemble des ressources que la planète est capable de régénérer en un an. Au cours des 50 dernières années, cette date est tombée de plus en plus tôt - de décembre dans les années 1970 à fin juillet ces dernières années.

Pour des pays comme les Pays-Bas et l'Allemagne, elle tombe encore plus tôt, actuellement au début du mois de mai ! Nous sommes en train d'épuiser nos ressources planétaires et d'accumuler une dette qui pourrait devenir impossible à supporter ou à rembourser pour nos enfants et les générations suivantes.

Pour briser ce schéma destructeur, nous devons trouver et étendre des moyens responsables d'utiliser l'énergie et les matériaux. La mise en œuvre de modèles d’économiques circulaires à grande échelle en est un élément essentiel. Surtout si nous voulons sérieusement atteindre des objectifs ambitieux, tels que le projet de l'Union européenne d'avoir une économie 100% circulaire d'ici 2050.

Je suis optimiste de voir que l'on prend de plus en plus conscience de ce besoin urgent et qu'on le comprend. Et de voir qu'elle est prise en compte, au sein de l'industrie, mais aussi dans la société en général - par les consommateurs, les gouvernements et les investisseurs. Chez Philips, nous le constatons de visu : nos clients considèrent de plus en plus le développement durable comme un critère essentiel dans le choix d'un fournisseur. 

Le chemin que nous devons emprunter est clair. Il ne sera pas facile à parcourir, mais je suis convaincu que nous pouvons y arriver - Nous avons les outils et l'expérience pour y parvenir. Mais nous devons aussi être déterminés à faire équipe et à développer l'économie circulaire beaucoup plus rapidement. Cela signifie qu'il faut dès maintenant faire un grand pas en avant, dans quatre domaines clés :

1.  Repenser la manière dont l'entreprise crée de la valeur pour toutes les parties prenantes (purpose-led)

2.   Créer les conditions favorables nécessaires au développement de modèles circulaires.

3.    Aligner les stratégies commerciales et les modèles organisationnels avec notre mission.

4.    Se connecter pour créer des partenariats afin d'apprendre et de faire évoluer les choses Laissez-moi vous présenter comment je pense que cela va se dérouler, discuter de certaines des implications que ce

Repenser la création de valeur pour relever les défis mondiaux, et vous inviter à joindre vos forces aux nôtres.

Comme le souligne le récent Circularity Gap Report 2021 de Circle Economy, doubler le taux de circularité mondial actuel de 8,6 % permettrait de réduire les émissions de 39 % et l'utilisation de ressources vierges de 28 %. Nous pouvons également nous attaquer à 45 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre en modifiant la façon dont nous fabriquons et utilisons les produits. Et en contribuant à éviter les déchets, en stimulant la croissance des entreprises et en créant des emplois, la transition vers une économie circulaire représente une opportunité économique de 4,5 billions de dollars. Autant de raisons de se lancer dans l'économie circulaire.

L'économie circulaire pour des soins médicaux durables 

Dans le domaine des soins médicaux, la combinaison de l'accroissement et du vieillissement des populations ainsi que de l'augmentation des maladies chroniques a créé un besoin urgent de développer des modèles durables pour la prestation des soins. En tant qu'entreprise de technologie médicale, Philips s'engage à rendre le monde plus sain et plus durable grâce à l'innovation, tout en agissant de manière responsable envers la planète et la société. Et la transition vers une économie circulaire est au cœur de cet effort.

Nous adoptons une approche de bout en bout de la circularité, en réduisant, réutilisant et recyclant chaque fois que cela est possible. Notre objectif est de minimiser l'utilisation de nouveaux matériaux et de nouvelles ressources, tout en maximisant simultanément la valeur de la durée de vie de nos produits et solutions grâce à des modèles de service innovants, des solutions numériques intelligentes et la reprise des produits, leur remise à neuf et la récupération des pièces.

Nous pouvons désormais proposer une reprise pour tous les gros contrats d'équipement médical que nous avons remportés dans le monde entier et avons la capacité de nous occuper de la reconversion responsable, comme la remise à neuf ou le recyclage. Nous réduisons également notre utilisation de matériaux vierges en augmentant l'utilisation de matériaux recyclés. De cette façon, nous pouvons améliorer la vie d'un plus grand nombre de personnes sans épuiser inutilement les ressources naturelles.

Le design Circular-ready

Grâce au programme EcoDesign mis en place de longue date, nous continuons à optimiser la conception de nos produits et solutions afin d'accroître l'efficacité énergétique et de réduire les émissions, ainsi que les emballages. Dans le même temps, nous intensifions nos efforts en matière de conception circulaire. Cela signifie que, dès le début du processus de création du produit, nous concevons des produits plus légers et contenant des matières recyclées, ainsi que des produits pouvant être utilisés, mis à niveau, modulaires, recyclés, récupérés et/ou remis à neuf. Ainsi, l'horizon de l'état d'esprit passe d'"aujourd'hui" à "demain et au-delà".

Innovation du modèle commercial

Les modèles circulaires et axés sur les services sont essentiels pour réduire les déchets et les émissions de carbone. Dans notre domaine, ils peuvent contribuer à rendre les soins médicaux plus efficaces et efficients - et plus durables. C'est pourquoi, chez Philips, nous avons commencé à redéfinir fondamentalement nos business modèles. 

Grâce à de nouveaux modèles commerciaux basés sur la durée, l'utilisation et les résultats, nous passons de la vente de produits ou de dispositifs à l'offre de services. De tels modèles présentent l'avantage supplémentaire de favoriser la réutilisation et le recyclage multiples, contribuant ainsi à l'utilisation durable des ressources.

Gagnant-gagnant

Permettez-moi de vous donner un exemple qui illustre la manière dont tout cela s'articule. L'un de nos clients, un professionnel de santé renommé, s'est engagé à devenir neutre en carbone. Il nous a acheté un scanner IRM. Le produit a été remis à neuf : il s'agit d'un système d'occasion qui a été entièrement modernisé et dont la qualité a été testée. Nous l'avons ensuite loué au professionnel de santé, qui peut ainsi accéder au potentiel de cette solution sans avoir à engager les dépenses d'investissement nécessaires pour posséder le produit.

Grâce à nos technologies numériques et à nos logiciels, nous pouvons optimiser en permanence l'utilisation du scanner par le biais de la télémaintenance, ce qui prolonge sa durée de vie. Ensuite, lorsque le système n'est plus nécessaire, nous le reprenons. À ce moment-là, nous le remettrons à neuf ou récupérerons des pièces spécifiques pour d'autres équipements. Tout le monde y gagne.

Au-delà du matériel - le numérique au service de l'efficacité des ressources

Si le terme "circulaire" est associé - de manière compréhensible - à un système de boucle fermée pour le matériel, comme dans l'exemple précédent, l'histoire ne s'arrête pas là. De plus en plus, nous constatons que la connectivité et l'infrastructure numériques favorisent la "dématérialisation" et une utilisation plus efficace des ressources, tant humaines que matérielles. Dans le domaine des soins médicaux, par exemple, il s'agit de soutenir la télésanté et le transfert des soins dans un établissement à haut niveau de ressources vers un établissement en réseau à moindre coût et vers le domicile.

De telles interactions à distance, rendues possibles par le numérique, pourraient potentiellement réduire le besoin d'installations de soins traditionnels, réduisant ainsi la consommation de matériaux et d'énergie, ainsi que les déplacements. L'informatique dans le cloud est une autre évolution positive, car les centres de données centralisés peuvent utiliser le matériel plus efficacement, ce qui signifie une moindre utilisation de la capacité des processeurs et de l'énergie. En outre, l'augmentation de l'efficacité grâce aux logiciels prolonge la durée de vie du matériel.

Les recherches indiquent que les économies de ressources débloquées par les technologies numériques de l'information et de la communication l'emportent sur l'augmentation de l'empreinte écologique causée par le déploiement de ces technologies. Cela dit, la récente controverse autour des crypto-monnaies montre qu'il reste encore du chemin à parcourir avant de parvenir à optimiser l'efficacité des ressources des applications à forte intensité de calcul.

2.  ll faut un environnement propice et favorable.

Pour soutenir les entreprises et les organisations qui mettent en œuvre des business modèles circulaires, il est urgent de créer les conditions favorables nécessaires. Par exemple, les consommateurs et les entreprises doivent être incités - et encouragés - à retourner les produits par le biais de systèmes de dépôt et de rachat, et de réseaux de collecte et de traitement adéquats.

Tous les acteurs ont un rôle à jouer dans la création de cet environnement favorable :

• Les gouvernements, en proposant des incitations législatives ou fiscales qui encouragent les pratiques circulaires, telles que l'utilisation de produits et de matériaux réutilisés, remis à neuf ou recyclés.
• Les régulateurs, en éliminant les barrières, par exemple autour des mouvements transfrontaliers de pièces usagées pour le traitement ou la réutilisation.
• L'industrie et les entreprises, en montrant l'exemple et en prenant des mesures concrètes pour innover à grande échelle.
• les ONG, en promouvant et en surveillant les progrès et en contribuant au dialogue sociétal.
  

3. Libérer le "pouvoir intérieur".

Le changement à l'échelle mondiale commence chez soi, par soi-même. Chez Philips, nous savons que, pour réaliser nos ambitions circulaires, nous devons passer à l'échelle supérieure, en veillant à ce que les enseignements tirés des projets pilotes soient intégrés dans notre stratégie et nos processus d'innovation. Nous reconnaissons également que la pensée circulaire doit être pleinement ancrée dans notre culture d'entreprise.

Pour ce faire, nous partageons avec tous les membres de l'organisation une histoire claire et cohérente sur ce que l'économie circulaire signifie pour Philips. Et nous la rendons spécifique aux différents rôles - concepteurs, spécialistes du marketing, chefs d'entreprise, etc. Le cas échéant, nous mettons en place des formations spécifiques et nous contribuons à intégrer l'économie circulaire dans les feuilles de route stratégiques et les processus et procédures de Philips.

Nous impliquons également nos employés dans la recherche de nouvelles façons d'innover et de faire des choix durables au travail et à la maison, afin de réduire davantage notre empreinte écologique. Pour ce faire, nous créons et facilitons des communautés de pratiques (CdP) multidisciplinaires, où nos collègues peuvent faire équipe autour d'objectifs et de défis communs. Par exemple, en 2020, nous avons organisé notre premier Energy Innovation Challenge, qui a généré 100 propositions concrètes de solutions innovantes et évolutives pour améliorer l'efficacité énergétique de nos sites, et ainsi réduire notre empreinte carbone.

Un autre exemple, lié à notre CdP, d'aide à l'épanouissement des mouvements ascendants est le soutien actif à notre réseau #bethechange - un groupe d'employés de Philips qui s'engagent personnellement à conduire, entre autres, un impact durable.

Des initiatives comme celles-ci peuvent contribuer à rendre une notion abstraite concrète et ainsi créer un mouvement de fond d'ambassadeurs circulaires et d'agents de changement - libérant la puissance d'innovation qui réside, je crois, au cœur de chaque organisation.

4. La collaboration et les partenariats sont essentiels

Au-delà de notre propre organisation, le changement systémique nécessaire pour faire évoluer l'innovation circulaire à l'échelle mondiale ne peut être réalisé que par des partenaires aux vues similaires, issus des secteurs public et privé, qui unissent leurs forces.

Dans l'ensemble de l'industrie et de la société, de nouveaux "écosystèmes de collaboration" doivent être forgés - entre les entreprises, les gouvernements, les institutions financières, les organisations de la société civile et autres - si nous voulons générer la masse critique nécessaire pour faire le saut vers un avenir circulaire.

C'est pourquoi, entre autres, la Capital Equipment Coalition, qui fait partie de PACE - la Plateforme pour l'accélération de l'économie circulaire - a été lancée. Je salue de tout cœur la récente publication par PACE du Circular Economy Action Agenda for Capital Equipment - un ensemble d'actions alignées pour favoriser la progression en 2021 et supprimer les principaux obstacles à l'accélération de l'économie circulaire.

Rejoignez-nous sur ce chemin 

L’economie circulaire n'est pas une fin en soi. Pour Philips, c'est un outil qui nous permet de contribuer à la création de systèmes de soins résilients et durables, de stimuler la croissance des entreprises et d'aider à atteindre les objectifs mondiaux de lutte contre le changement climatique grâce à une utilisation responsable de l'énergie et des matériaux.

Convaincus que les actes sont plus éloquents que les paroles, nous nous sommes fixés un certain nombre d'objectifs ambitieux. D'ici 2025, nous voulons

• générer 25 % de nos revenus à partir de produits, services et solutions circulaires
• proposer une reprise de tous les équipements médicaux professionnels et veiller à une réaffectation responsable*.
• intégrer des pratiques circulaires sur nos sites** et ne mettre aucun déchet en décharge
• Concevoir 100 % de nos produits et services conformément aux exigences de l'EcoDesign.
• continuer à fonctionner de manière neutre en carbone au niveau mondial et réduire davantage les émissions dans l'ensemble de notre chaîne de valeur, conformément aux objectifs scientifiques (1,5 °C).

Nous ne pouvons atteindre ces objectifs qu'en collaborant avec les autres membres de notre écosystème - professionnels, praticiens, spécialistes, experts et fournisseurs. Nous pensons qu'il est essentiel de partager les expériences réussies et les enseignements tirés pour montrer que c'est possible. Je serais donc ravi de savoir comment vous envisagez le chemin vers une économie circulaire, où vous voyez des opportunités, et de connaître vos idées.

* soit remis à neuf chez Philips, soit recyclé localement conformément aux politiques de Philips

** y compris les sites non manufacturiers, tels que les grands bureaux, les entrepôts et les installations de recherche et développement.