 Pour atteindre nos objectifs ambitieux, nos dirigeants doivent permettre à Philips d'être numéro un sur les marchés existants et émergents ainsi que de jouer un rôle prépondérant dans la création de nouveaux marchés et de nouvelles activités. La réalisation de ces objectifs et l'obtention de bons résultats requièrent un haut niveau de détermination et d'engagement. Le comportement des dirigeants repose également sur ces ambitions, car la création de valeur pour la société en dépend. Il convient, par exemple, de s'interroger sur la capacité des dirigeants à favoriser l'évolution et l'implication de leurs employés. Ces caractéristiques importantes créent à la fois de la valeur pour notre société et pour nos employés.
Chez Philips, le rôle de nos dirigeants est clairement défini par les valeurs, les compétences de leadership et la philosophie qui sont les nôtres. Toutes ces composantes sont intégrées aux décisions clés prises à propos des dirigeants. Nous attachons une grande importance aux capacités de leadership de nos cadres ; nous avons donc élaboré de grands programmes de coaching et de développement.
De plus, nous évaluons régulièrement notre collaboration interne et nous mettons en œuvre des initiatives pour améliorer le travail d'équipe et les performances. Parmi ces initiatives :
- Implication des employés
Nous mesurons les progrès des initiatives de notre personnel à travers une enquête annuelle d'implication des employés. En 2007, le taux de réponse était de 92 %, contre 85 % en 2006 ; l'indice d'implication des salariés a atteint 64 %, contre 61 % en 2006. Notre objectif est d'atteindre un niveau performance de 70 % d'ici 2009. Nous exploitons ces résultats pour élaborer des plans d'action et améliorer ainsi nos performances.
- Performances du personnel
La gestion des performances de nos employés va de pair avec la gestion de leur évolution. Cela passe par des échanges informels réguliers ainsi que par un entretien d'évaluation annuel en bonne et due forme. Les objectifs sont multiples : les objectifs professionnels et personnels doivent coïncider ; les employés doivent mieux comprendre ce que l'on attend d'eux et être ainsi capable de structurer leur propre évolution.
Nous veillons, par tous ces moyens, à ce que les dirigeants créent un environnement dans lequel vous pouvez chaque jour exploiter au mieux vos aptitudes, faire confiance à votre supérieur, être toujours plus impliqué dans la prise de décision, faire valoir vos idées et suggestions, et avoir la possibilité de contribuer à la réussite de la société.
Nos dirigeants ont la lourde responsabilité de vous faire évoluer au sein de votre fonction actuelle et de vous préparer à un changement de poste éventuel, en vous proposant des programmes de formation, en vous soumettant des tâches ambitieuses et en vous faisant collaborer avec d'autres services de la société. Les dirigeants se soucient de votre évolution personnelle.
|